為切實提高資金使用效益，防范資金運營風險，3月15日上午，公司召開2024年應收款項清收會議。公司黨委副書記、副董事長、總經理汪小山出席會議并講話。公司黨委委員、總會計師任全主持會議。

汪小山強調，清欠工作是企業穩健運營和持續發展的重要一環。它不僅關系到企業的資金流轉和經濟效益，更是企業管理水平和市場競爭力的具體體現。他要求：

一是高度重視，充分認識清欠工作重要意義。各單位各部門要高度重視清欠工作，強化主體責任、監管責任，堅持一手抓經營、一手抓清欠，橫下一條心，拿出“硬核”舉措，結合清欠工作實際情況制定計劃，并確保按時高效完成；

二是認清形勢，深入了解清欠工作外部環境。為了更好地應對清欠工作所面臨的各種挑戰和困難，要深入了解外部環境，包括政策法規、經濟形勢、行業趨勢等，以便及時調整清欠策略，確保工作的針對性和有效性；

三是多措并舉，積極推動清欠工作取得實效。堅持“去存量、控增量”的工作導向，一項目一分析，一項目一策略，壓控“兩金”存量，將清收清欠工作納入績效考核，采取多種清收方式，以實實在在的現金回款衡量工作成效；

四是壓實責任，確保清欠工作壓力傳遞到位。明確責任分工，確保每個環節都有專人負責，形成齊抓共管的良好局面。同時，要及時、充分地兌現獎懲，進一步調動工作責任感和積極性，保證清收清欠目標任務圓滿完成；

五是強化保障，有效給予清欠工作有力支撐。各責任單位要對清收工作提供有力支撐，各部門要發揮好服務職能，營造良好的清欠環境，為清欠工作提供必要的資金、技術和人力支持，確保清欠工作取得扎實成效。

任全就公司清收清欠年度指標完成情況以及當前存在的問題進行部署說明，并強調一是要加強部署，對清欠目標逐級分解落實，確保在最短時間內實現清收清欠效果取得突破；二是合理借力，運用各種金融工具提升回款效果，降低公司“兩金”規模；三是上下聯動，通力合作，不斷尋找著力點，形成清收清欠工作合力，進一步推動公司業務持續發展。

財務管理部部長謝志軒從清欠范圍及清收方式、獎勵與分配、清欠收回資金的管理和使用、清欠獎勵程序四個方面宣貫《清理回收拖欠資金獎勵暫行辦法》。

公司副三總師，機關相關職能部門負責人，各二級單位行政負責人、財務經理參加會議。