2月28日下午，公司在二樓視頻會議室召開工程總承包管理工作推進會。公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐出席會議并通報了公司工程總承包項目情況，與會人員對公司工程總承包項目的情況、存在的問題進行了深入探討，并提出了具體建議。

賀澤豐強調(diào)了工程總承包項目的重要性，指出了當(dāng)前存在的不足之處，并安排了下一步的工作計劃。

他表示：一是要確定工程總承包作為今后項目管理的常態(tài)經(jīng)營模式，想業(yè)主之所想，逐步完善設(shè)計管理制度體系；

二是要加強對標(biāo)一流、學(xué)習(xí)先進的力度，通過掌握先進的管理理念和方法，更好的指導(dǎo)實踐；

三是要打造一批標(biāo)桿項目，加強項目管理團隊建設(shè)，不斷總結(jié)和推廣成功經(jīng)驗和做法；

四是要不斷探索更強的管理手段和創(chuàng)新更強的管理新賽道，通過總結(jié)復(fù)盤，逐步將數(shù)字化、智能化、綠色化等應(yīng)用到項目管理中。

會上，公司工程總承包項目經(jīng)理和部分二級單位代表進行了經(jīng)驗交流。

據(jù)悉，工程總承包是國際通行的建設(shè)項目組織實施方式，大力推進工程總承包，有利于實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工等各階段工作的深度融合。據(jù)統(tǒng)計，2023年全省工程總承包模式達到建筑施工行業(yè)的60%，預(yù)計今年將達到70%-80%。工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必定趨勢和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險的客觀需求，也是大型建筑施工企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

此次會議，不僅加強了大家對工程總承包項目的認識和了解，也為下一步的工作計劃指明了方向，將有效提高工程建設(shè)水平，助推公司提質(zhì)增效。

公司工程總承包管理中心成員、總經(jīng)理助理、工程技術(shù)部部長曹建輝，副總工程師謝建凱，二級單位商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、EPC項目經(jīng)理代表，及工程建設(shè)部全體人員參加會議。