開年就開干、開局就加速、起步就起勢。為全面激發經營活力，齊心協力舞好經營龍頭，形成“市場為大，經營先行”的大營銷局面， 2月1日上午，公司召開投資營銷工作調研會議。公司黨委副書記、副董事長、總經理汪小山出席會議并講話，公司黨委委員、副總經理賀澤豐出席會議。公司黨委委員、副總經理蔣開久主持會議。

　　會上，汪小山充分肯定了過去一年公司投資營銷工作取得的成績。他指出，進入后疫情時代，地方政府相繼出臺刺激建設生產與消費的政策，全國經濟回暖，必將為建筑行業帶來重大利好，全司上下要堅定目標、凝心聚力，錨定高質量完成全年經營指標任務。

　　一是增強大局意識。要堅定不移地樹立大局意識和全局觀念，以公司發展大局為重，堅決把維護公司利益放在首位。

　　二是明確戰略定位?？偛恳浞职l揮指揮、監管、服務、賦能職責，建立健全營銷管理體系，做好頂層設計，維護市場秩序，為市場開拓賦能增效。

　　三是激發營銷活力。拒絕“躺平式”干部，要將營銷工作與績效考核、干部任用、評優評先掛鉤，通過組建項目協調領導小組、落實差異化管理、建立競爭機制、有效運用營銷獎勵手段等系列舉措，全面激發營銷活力，提高市場參與度與競爭力。

　　四是激揚廉政清風。營銷隊伍要做到講原則、守底線，弘揚清正廉潔價值觀，不斷激揚廉政清風，凝聚力量，助推經營工作提質增效再上新臺階。

　　蔣開久對公司投資營銷工作進行了部署，并提出六點要求：一是公司業績與隊伍作風一手抓;二是業務數量與質量一手抓;三是主業與專業一手抓;四是省內與省外市場一手抓;五是營銷人員數量與素質一手抓;六是管控與服務一手抓。

　　賀澤豐就經營主權回歸、優化項目收費流程、提升投標文件質量、注重大客戶培育、增強本土市場開拓力度及樹立大經營理念等六大方面提出了相關工作建議。

　　投資營銷部對2022年營銷指標完成情況、重點工作完成情況、存在的困難及建議進行專題匯報，同時對2023年投資營銷工作規劃、思路進行了展望。

　　公司投資營銷部、黨群綜合部主要負責人及相關人員參加調研會議。