12月16日-17日，外部董事唐東紅、徐志強、劉高云一行對湘南分公司開展董事會決策事項“回頭看”專題調研。公司總經理助理、董事會辦公室主任潘艷主持會議，湘南分公司班子成員做交流發言。

調研組認真聽取了湘南分公司關于主要指標完成情況、本單位運行情況、重點項目建設推進情況、存在的問題與困難及下一步工作舉措的匯報，并深入項目進行實地考察。

調研組充分肯定了湘南分公司企業穩定運行、市場開拓有力、管理措施到位、發展前景廣闊，并對如何進一步優化人力資源、市場布局、內控管理、法律訴訟、推進重點項目建設和創優創先等方面工作，提出了針對性的指導意見。

調研組要求：

一是要把發展當作中心重點任務來抓。今年是國有企業改革深化提升行動的關鍵一年，也是公司開展“三項治理”“八期疊加”和“新四化行動”戰略部署的黃金期，分公司全體員工要對集團和公司各項制度融會貫通，以“時不我待”的緊迫感，發揚苦干實干的“三建鐵軍”精神，攻堅克難，縱深推進公司各項戰略部署落實落細，為公司建設貢獻湘南力量。

二是要堅定信心，做到守土有責、守土盡責，全力完成全年各項任務目標。通過多種形式開展經營工作，發揮屬地經營優勢，深耕現有市場，做優做強“二次經營”；因勢而謀、應勢而動、順勢而為，適應環境，保持公司良性循環。

三是要提升自身“硬實力”。建品牌、出效應，關鍵在人，以人才“增量”撬動發展“質量”，實現管項目、防風控和強經營等各項工作的提質增效。加強人才隊伍建設，要培養一專多能的復合型人才，提升對項目的管控力。同時，建立相應的激勵機制，激發人才成長的源動力，形成發展的強大合力，提升分公司的核心競爭力，賦能企業發展。

四是要把好經營工作入口關、項目管理過程關和結算關。首先是做好對社會合作人的背景調查，選好項目負責人；其次是對項目財務、商務和人力的檢查要貫穿到項目管理全過程；項目完成后，要及時復盤，積累經驗，不斷完善和優化分公司對項目的把控力。

湘南分公司黨支部副書記、經理董劍波對外部董事的指導表示感謝，并表態分公司將多措并舉，以“基礎管理強化年”“服務質效提升年”作為管理目標，加強對分公司和項目的管理工作，厚植人才成長沃土，筑牢企業發展根基，為打響“三建品牌”、公司高質量發展貢獻湘南力量。