為落實深化改革提升行動，提升EPC管理能力、質(zhì)效，結(jié)合公司“八期疊加”工作要求，11月5日，公司組織召開2024年度EPC項目管理培訓會。特邀集團工程總承包研究指導(dǎo)中心副主任萬力，高級專業(yè)主管邵長用，中機國際EPC管理講師李昌坤出席，公司工程建設(shè)部部長郭光輝主持會議。

此次會議分為EPC設(shè)計咨詢設(shè)計管理案例交流培訓和會場問答互動兩個環(huán)節(jié)。李昌坤老師從EPC設(shè)計價值、商務(wù)管理重點兩個方面，通過分享設(shè)計管理案例，探討設(shè)計價值，詳細講述了營銷階段對項目品質(zhì)及風險的預(yù)判、合約階段的商務(wù)談判、履約階段的商務(wù)支撐、結(jié)算階段的顆粒歸倉等商務(wù)管理的重點及策略。萬力通過互動問答的形式，就設(shè)計限額策劃、控概優(yōu)化及設(shè)計進度管理等方面解答了大家在EPC項目中碰到的各種問題，并給出了具體建議和措施。

會議強調(diào)，今年以來，公司EPC項目管理取得了一定的成效，下一步還需重抓項目限額設(shè)計管理、狠抓設(shè)計進度管理、嚴抓項目控概論證風險管理。工程建設(shè)部將強化日常聯(lián)動督導(dǎo)，結(jié)合EPC項目管理的實際案例與風險防控策略，采取有效措施，整合資源，規(guī)避潛在風險，將EPC項目管控做實。培訓結(jié)束后，工程建設(shè)部針對此次培訓內(nèi)容對與會人員進行了隨堂測試。

此次培訓，不僅加深了對EPC項目管理理論知識的理解，還就如何應(yīng)用到實踐中，解決實際問題，拓寬了視野，提高了認識。

公司所屬EPC項目責任單位生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理及EPC項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、EPC管理負責人、預(yù)結(jié)算造價人員現(xiàn)場參會，各二級單位、項目部其他管理人員視頻參會，參培總?cè)藬?shù)超200人。