10月10日，公司白石養老康復服務中心項目建設推進工作領導小組召開第一次會議。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席。公司黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉，黨委委員、副總經理兼總工程師孫志勇，總經濟師李鋒參加。

會上，龔湘軍肯定了項目小組前期在工程設計、資產劃轉和風險防控等方面取得的成績成效。他要求工作小組：

一是要提高政治站位，科學統籌策劃。作為基于市場和干部職工福利需求而建設的項目，要全面規劃項目整體進度，明確各個階段的不同重點，從公司整體利益出發，進行科學的籌劃和決策；

二是要實行投建分離，導入市場機制。明確甲乙雙方角色，確保項目在建設和運營階段都能按照市場化機制運行，追求項目品牌效應、經濟效益和社會效益的三量齊飛，以確保項目的可持續發展與效益最大化；

三是要主動擔當作為，加強協同協作。公司機關要加強與責任單位的協同協作，適時轉換角色定位，充分發揮專業優勢，確保各項工作有策劃、有序地推進，提高工作質量和效率；

四是要嚴格控制成本，確保透明運作。成立詢價組和招標領導小組，對項目的單方造價、分部分項成本等進行詳細測算和優化，確保成本控制在合理范圍內，同時鼓勵內部資源整合與利用，優化設計方案與任務分配，有效降低成本；

五是要優化施工方案，加快建設進度。要根據項目建設既定目標時間節點，倒排進度計劃，精心規劃現場布置，在保持原有醫院正常運營的前提下，共同制定出最優的施工組織方案；

六是要注重可持續發展，強化人文關懷。項目不僅要注重經濟效益，還要注重人文關懷和品牌建設，通過綠色施工、低碳減排等措施，提升項目的品牌形象；通過提供優質的醫養服務和高質量的運營水平，提升項目的品牌影響力。

公司投資管理部、工程建設部、商務成控部，湘潭分公司、職工醫院以及醫護養老公司等小組成員單位參加會議。