3月28日，公司召開2024年第八次碰頭會。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席會議并進行點評，黨委副書記、副董事長、總經理汪小山主持會議。公司領導班子成員、三副總師、總經理助理、紀委副書記、機關各部門部長、各二級單位行政負責人參加會議。

會上，機關各部門負責人總結匯報了上周交辦工作推進情況、安排部署了下周工作重點及定點聯系區域公司聯系情況。

龔湘軍重點就“三年行動計劃”、制度宣貫、英才計劃、公司戰略定位、違規投資經營決策監督等方面的問題進行了點評與要求。

他表示，公司建立常態化碰頭會機制，旨在進一步完善企業治理結構、優化企業治理體系、提升企業治理能力，加強機關效能建設，促進領導班子成員間的溝通交流，及時研究解決工作中的疑難問題和臨時需要議定的工作，分析掌握各分管工作進展情況，推動公司各項工作高效有序推進。

他指出，此次擴大會議規模，是讓二級單位明晰公司當前的重點工作，與機關部室形成互相支持、互相協同、互相監督的良好氛圍。將“工作項目化、項目清單化、清單責任化”，明確各議定事項的工作目標、牽頭領導、責任人員、責任部門、完成時限、落實情況等，切實提高落實效力。

他強調，一是要堅持通盤考慮，不斷提高判斷力、領悟力、執行力，全力以赴確保重大決策部署、重要工作安排、重點工作要求落實落地落細；二是要堅持通力合作，圍繞當前重點工作，主動擔當作為，全面服務大局；三是要堅持帶頭實干，充分發揮各級領導干部的“頭雁”作用，當好示范、做好表率。

汪小山提出要求：一是要堅持系統思維。要加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，認真貫徹落實職代會上董事長的講話精神，做到遠近結合，標本兼治，在全面統籌各項工作協同發展；二是要狠抓落實。堅持“管理制度化、制度流程化、流程信息化”，執行要到位，關鍵在增強各級領導干部擔當作為、責任感和使命感；三是要校準認知。經濟發展已進入新常態，昔日高增長階段已進入高質量發展階段，我們需要對認知進行重新校準。各責任單位要明確管理職責，各司其職各盡其責，提升各項工作的及時性和有效性，使項目管理從粗放式管理向精細化管理進行轉變，要加強項目成本透明化，對管理進行預判、及時糾偏；四是要關注客戶，關注產品本身，琢磨客戶需求，創造客戶價值，要重點提升滿足客戶需求的能力，一切要以創造客戶價值角度出發，高效整合資源，不斷提升產品和服務，為客戶創造更大價值。