2月28日上午，公司召開2023年四季度“雙管行動”督導(dǎo)檢查總結(jié)會暨2024年“雙管行動”工作部署會，緊跟集團(tuán)統(tǒng)籌部署，落實(shí)“新四化行動”具體措施，切實(shí)從公司層級、基層單位層級、項(xiàng)目層級落實(shí)好“雙管行動”各項(xiàng)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管控能力，防范風(fēng)險(xiǎn)，提升效益。

公司黨委書記、董事長龔湘軍出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐作2023年四季度“雙管行動”督導(dǎo)檢查總結(jié)和2024年“雙管行動”工作部署，公司領(lǐng)導(dǎo)蔣開久、任全、辜志武、王宏、胡四清、杜國林、徐世紅等出席會議。

龔湘軍強(qiáng)調(diào)：一是要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，全力推動重點(diǎn)工作

要充分領(lǐng)會集團(tuán)“雙管行動”總結(jié)大會上集團(tuán)黨委書記、董事長蔡典維和黨委委員、副總經(jīng)理熊用機(jī)的講話精神及相關(guān)文件精神，緊扣集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，明確公司所有在建項(xiàng)目均要求開展“雙管行動”、所有新開工項(xiàng)目全部為“雙管行動”示范項(xiàng)目的要求，全面實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、提效益”的項(xiàng)目管控目標(biāo)與“管理強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)目標(biāo)。

二是堅(jiān)持結(jié)果目標(biāo)導(dǎo)向，系統(tǒng)強(qiáng)化各項(xiàng)舉措

要重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目履約管控，推進(jìn)“雙管行動”走深做實(shí)，抓好各環(huán)節(jié)具體工作，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，確保活動取得實(shí)效；要深入推動項(xiàng)目高品質(zhì)履約，督導(dǎo)做好策劃前置與管理優(yōu)化，分析履約短板，細(xì)化工作舉措，狠抓工期管理，做好均質(zhì)履約，強(qiáng)化過程管控，推動以現(xiàn)場促市場。

三是嚴(yán)格考核獎罰機(jī)制，全面強(qiáng)化組織保障

要健全動態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制，部署好下階段對各單位“雙管行動”開展情況進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo)、督查工作；要完善考核獎罰機(jī)制，納入年度績效考核，公司將進(jìn)行全面總結(jié)和表彰獎勵，對活動及工作開展不實(shí)、推動不力的單位和項(xiàng)目，采取約談、限期整改、通報(bào)與處罰等措施；要嚴(yán)格過程督導(dǎo)，壓實(shí)各級責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)二級單位管控能力，務(wù)求活動取得實(shí)效；要挖掘項(xiàng)目管理的典型經(jīng)驗(yàn)做法，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可實(shí)施的管理制度或工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“雙管行動”的常態(tài)化、制度化。

汪小山提出要求：一是要統(tǒng)一思想，高度重視。公司各部門、各單位要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會議精神，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司“雙管行動”各項(xiàng)要求，切實(shí)提升項(xiàng)目管控能力；

二是要集中精力，狠抓落實(shí)。要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和緊迫感，持續(xù)提升落實(shí)的能力本領(lǐng)，確保完成“雙管行動”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；

三是要錨定目標(biāo)，全力推進(jìn)。要有力有序推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地落細(xì)，以實(shí)干實(shí)績實(shí)效為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

賀澤豐表示，要緊跟集團(tuán)工作部署與要求，圍繞“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、提效益”目標(biāo)，唯有咬定青山不放松，堅(jiān)定決心信心，持續(xù)真抓實(shí)干，將“雙管行動”的考核，轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；促進(jìn)“階段性”督導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化管理；推動“雙管行動”，轉(zhuǎn)化為自覺行動，凝聚全司廣大干部的智慧和力量，全面提升項(xiàng)目管理水平和效益，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

會上，華北公司、湘南分公司、七公司和安裝分公司建工·司南項(xiàng)目（分包）、岳陽分公司岳陽市城鄉(xiāng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、七公司中方產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作管理經(jīng)驗(yàn)交流，湘西分公司張家界國際航空物流園項(xiàng)目、華南公司白云區(qū)黃石街江夏30畝留用地項(xiàng)目、山東分公司山東大通倉儲物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。

公司副三總師，人力資源部、工程建設(shè)部、財(cái)務(wù)管理部部長及公司“雙管行動”督導(dǎo)組全體人員，司屬各單位黨政