12月27日，公司黨委副書記、副董事長、總經理汪小山率隊調研湘潭分公司和平中心完小項目。公司黨委委員、總會計師任全，公司總經理助理龍云陪同調研，湘潭分公司黨總支副書記、經理李鋒，黨總支書記、副經理付強等分公司領導班子成員參加調研。

調度會上，汪小山認真聽取了分公司及項目部關于工程情況、遇到的困難及下步措施的匯報。他要求分公司和項目部一是要切實提高政治站位，確保按時完成項目建設任務；二是要深刻理解自身定位，分公司要主動承擔起區域市場的開拓者、區域關系的維護者、總部管理職能的延伸監督者的重任。要從重管控轉向管控與賦能并重；三是要敢于直面問題挑戰，堅持問題導向，真刀真槍解決問題；四是要堅守客戶至上理念。聚焦客戶需求，不斷優化提升服務水平，提升客戶滿意度，爭取“做一個項目、立一座豐碑、交一方朋友”，實現與客戶的合作共贏；五是要堅持紅線底線原則。項目的質量和安全是底線和紅線，絕對不能碰。分公司和項目部要狠抓項目質量和安全，不留任何隱患。

李鋒代表分公司表態，一是將不斷提高站位，加強服務意識，加大人力物力投入，確保按照時間節點完成建設任務；二是將進一步加強項目的管理力量，加強與甲方的溝通協調，爭取各方面力量支持；三是將深入推進“雙管行動”常態化、長效化，最終達到“管好每個項目，管好每個項目經理”的目標。

公司財務管理部、安全質量部、工程建設部、黨群綜合部以及湘潭分公司機關處室、項目部有關人員參加。