8月30日，公司組織召開八月份項目管理例會，總結各項目上階段工作情況，查擺解決存在問題，合力推進項目建設。公司黨委委員、副總經理韓宗勇出席。

會議要求，各單位、各項目一是要提高站位、擺正態度，充分理解公司管理升級的重要意義，克服“厭戰”“畏難”思想，摒棄“路徑依賴”和“經驗主義”，對新的管理制度、管理動作認真學習、勤于思考，并迅速落實；二是要正確看待質安獎懲通報，以“刀刃向內”的勇氣正視問題，把問題查實、把根源找準、把措施理清，杜絕“寬松軟”，將工作職責層層壓實、責任到崗到人，并將結果與考核掛鉤，確保各層級抓實抓細安全生產工作；三是要保持管理動力、提升管理激情，用心用情、群策群力對公司各項方案、辦法提出建設性的意見和建議，不敷衍了事、不流于形式，在日益完善和優化公司治理的同時，彰顯廣大職工“心向三建、志在企業”的工作風貌；四是要高度重視創優和考評工作，將其與市場開拓提升到同等位置，甩開“包袱”心理，主動、積極開展創優考評工作，并以項目創優為抓手，以綜合考評為契機，提升項目建設效能，為市場開拓續航賦能；五是要以“志不求易、事不避難”的態度，堅定不移的執行公司黨委的工作部署和要求，迅速適應項目建設新職責，扎實推進項目建設新工作，并確保在執行中得到逐步完善提升；

會議強調，各單位、各項目一是要提高底線意識、確保質安可控；二是要搶抓有利時節、推進生產建設；三是要狠抓落地執行、提升管理實效。

會上，安全質量部、工程建設部分別就公司八月份安全質量環保條線以及工程建設條線相關情況進行通報，并提出九月份工作要求；六個項目負責人分別對項目的安全、質量、環保管理，進度和項目策劃工作進行了匯報。

會后，安全質量部組織開展了臨時用電及設備管理培訓以及培訓考試，旨在規范施工現場臨時用電及設備管理行為，提高安全意識，規范作業流程，提升企業效益，增強企業競爭力。

公司副總工程師謝建凱，公司工程建設部、安全質量部，長株潭地區二級單位及項目部相關負責人、生產處長、機械設備管理人員現場參會；其余分子公司、在建項目安全生產管理人員視頻參會。