為進一步落實公司四季度重點項目營銷和投標工作，錨定全年營銷任務目標，深刻認識和分析當前市場形勢，找準營銷策略，動員和組織公司全體營銷人員進一步統一認識、堅定信心，保障全年營銷目標順利完成。9月24日，公司召開沖刺四季度營銷工作推進會，并對投資營銷中心進行調研。

公司黨委書記、董事長龔湘軍出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉對營銷工作提出要求。黨委委員、紀委書記江貌，黨委委員、副總經理李運武，總經濟師李鋒參加會議。黨委委員、副總經理龍云主持會議。

龔湘軍強調，營銷工作是一切工作的“龍頭”，全體與會人員要認清形勢、明晰差距、查找原因。對此，他提出八點要求：

一是提高站位，堅定決心。當前形勢十分嚴峻、挑戰尤為巨大、競爭非常殘酷，全體營銷人員要有背水一戰的決心，鼓足開拓干勁，以“四會”“四保障”為要求，統一思想、統一意志、整齊劃一，全力推進公司營銷工作高質量發展；

二是內外兼修，政令統一。注重內部修煉與外部拓展相結合，苦練內功，積蓄力量，厚積薄發。完善營銷治理體系，各單位之間信息互通、資源共享、形成合力；

三是打破壁壘，有效溝通。要打破地域、思想、利益、立場、人力資源上的壁壘，實現資源共享、信息互通，最大限度發揮體系作用，集中力量辦大事；

四是主導主控，自主經營。充分發揮營銷主動性，躬身入局，主動開拓。各單位要做好年度規劃，提高組織、管理、斗爭能力，提前籌劃、研判市場、拜訪客戶、搶抓項目，確保營銷工作主動、主導、主控；

五是舞好龍頭，賞罰分明。各條線、各二級單位中心工作要緊緊圍繞營銷工作開展，代入營銷思維，有效運用營銷獎勵，全面激發營銷活力；

六是創新模式，優供給側。摒棄“等、靠、要”的思維狀態，努力轉變觀念，不斷創新模式，導入投資、導入產業，挖掘并嫁接、整合好各類資源，堅持區域深耕，敢于競爭，不達目標不放松，加大營銷力度，對部分空白市場采取“飛地管理”，穩步開拓；

七是研判市場，依法依規。積極研判市場規則與制度，提升政治站位，加強廉潔從業教育，切實筑牢思想防線，守住底線、不越紅線，提高依法決策經營能力，有效防范化解法律風險；

八是開疆擴土，挺進藍海。深入研究市場，找準市場定位與發力點。全方位策劃、全過程跟進，不斷擴大營銷成果，以更加拼搏的姿態，更加扎實的行動，開疆拓土挺進市場藍海，確保高質量完成全年目標。

劉建偉在講話中對營銷工作提出要求：

一是全力沖刺，力保完成全年營銷目標。以高度的使命感、責任感全力開拓市場；

二是開展自主經營，全力轉變營銷方式。堅持“項目現場就是經營市場”理念抓好二次經營，貫徹集團“小投資帶動大施工”原則抓好投資項目信息，做好區域內大客戶大業主和集團內投資公司的經營信息收集，做到“高層互訪、中層互動、基層互通”；

三是提升投標能力，服務能力，確保工作效率和中標率。商務、技術、人力資源等相關職能部門要全力支持經營工作，從政策的研究把握能力出發，提高標書編制質量，加強投標過程控制，不斷提升業務能力；

四是抓好內部經營，堅定執行專業專營。專業單位要做強專業，加強公司內部聯動，培養市場競爭意識，積極想事、謀事、成事。

會上，投資營銷中心對公司整體投資營銷工作情況進行通報，各二級單位負責人匯報目前經營工作存在的問題與難點，并深入剖析原因，與會人員交流探討。

投資營銷相關人員及各二級單位行政負責人、營銷經理參加會議。