7月26日，公司召開2024年年中經濟工作會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、省國資委以及集團系列會議重大部署，總結上半年工作情況，分析研判當前形勢，提振發展信心，進一步統一思想、統一意志、統一行動，對下半年工作再動員、再部署、再攻堅，全力穩增長、提規模、增效益，以決戰決勝的姿態沖刺全年工作目標，努力開創公司高質量發展新局面。

公司黨委書記、董事長龔湘軍出席并講話。公司黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉作年中經濟工作報告。公司黨委委員、紀委書記江貌主持會議。公司領導任全、孫志勇、李運武、龍云、韓宗勇、唐東紅、徐志強、劉高云、辜志武、徐世紅參加會議。

龔湘軍在領學黨的二十屆三中全會精神時指出，黨的二十屆三中全會相關內容和指示精神，對公司的發展方向和思路有重大指導意義。全司上下要切實把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期重大政治任務，同學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述結合起來，牢牢把握高質量發展這個新時代的硬道理，把進一步深化改革擺在更加突出位置，不斷提升企業質量效益價值，大力培育和發展新質生產力，充分發揮高質量黨建的引領保障作用，持續做強做優做大企業。

對于下半年工作，龔湘軍要求：

搶抓市場先機 強化市場開拓

一方面要增強經營主動。樹立“人人都是經營者、個個都是效益源”的理念，堅定信心，主導主控市場開拓，做項目承接的引領者，齊心協力、切切實實舞好經營龍頭；另一方面要優化經營質量。堅持從源頭抓起，進一步理順、優化營銷體系，提升營銷條線的戰斗力，提高承攬質量，保證項目收益。同時，堅持“專業專營、屬地專營”原則，充分挖掘利用好各類社會資源，打通營銷環節，全力爭取優質公招項目。

聚焦新質生產力 打造發展新引擎

加快構建技術創新體系，推動傳統施工數字化轉型，進一步提升生產實施能力和效益創造能力，培育企業的核心競爭力；加大新一代信息技術、人工智能、新能源、新材料等戰略性新興產業和未來產業市場的參與力度，不斷塑造發展新動能；加強創新人才隊伍建設，聚焦選樹和培育創新型人才，搭建創新服務平臺，加快建立科技創新考核體系，推動關鍵核心技術攻關和科技成果轉化應用。

優化管理體系 提升管理效能

加壓推進“雙管行動”。對照“雙管行動”要求，結合項目實際，精心籌劃、精準施策、精細管理，抓緊抓實項目創優、創新、創效工作；夯實項目財商籌劃。嚴格梳理商務策劃點，尋找項目效益突破口，壓實降本增效，做好做強項目商務、財務籌劃，提升項目過程把控和盈利能力；著力推動財務一體化。全力打牢數據基礎，實現業財數據互通，確保按時按質完成財務一體化上線，提升公司財務數據及流程的管控能力和管理效率；加強項目團隊建設。加強業務培訓，通過“傳、幫、帶”，不斷提高新員工的技能水平，讓青年人才盡快成長起來。

強化風險管控 嚴守安全底線

防控化解資金風險。公司將持續強力推進“壓兩金、降負債”與清收清欠工作。各單位要切實提升責任擔當，堅定信心，創新舉措，真抓實干，做好清收清欠工作；防控化解法律風險。加強法治思維應用與合規風險管理，加快提升公司法治力和抗風險能力，加快歷史遺留問題處置，助力企業輕裝上陣；防控化解安全風險。認真貫徹落實黨中央、省委、集團關于安全生產的指示精神，統籌發展與安全，抓牢抓實安全生產，強化安全生產監督檢查力度，提升應急處置能力和水平，采取精準措施管控整改，堅決防范事故發生，為公司發展營造安全穩定環境。

強化黨建引領 凝聚強大合力

持續深化黨紀學習教育，切實將黨紀學習教育成果轉化為高質量發展的具體成效，堅持習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育常態化、長效化，使黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的創新優勢和發展優勢；不斷強化作風建設，進一步增強責任感、緊迫感、使命感，落實“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的選人用人導向；推進“清廉三建”建設，切實使全員做到“以提升為目標、以發展為己任”，積極為企業高質量發展注入源源不斷的動力；大力建設“家園文化”，宣揚“家園文化”建設成果，讓“三建家園文化”根植每一位三建員工的血脈，凝聚企業發展合力。

劉建偉在年中經濟工作報告中強調，下半年，公司將深入貫徹落實二十屆三中全會精神，持續落實好集團系列決策部署，聚焦市場拓展和降本增效，加強頂層設計，主動作為，全力奮戰三季度，全力沖刺四季度：

堅持黨建引領 全力保障促發展

強化理論武裝，筑牢思想根基；抓實黨建建設，增強發展實效；厚植“家園文化”，凝聚奮進力量。

立足做強做優 全力以赴促經營

聚焦核心業務市場，持續強化屬地經營；加快業務調整，強化要素保障；抓好投標管理，精準提升“內功”；強化“二次經營”，提升管理效能。

立足提質增效 從緊從實抓生產

持續筑牢安全環保底線，抓實項目全生命周期管理，提高工程創優、科技創新水平。

著力加強團隊建設 提升隊伍凝聚力

強化系統布局，優化人才成才體系；強化激勵舉措，完善人才評價體系；強化學習能力，深化培訓管理質效；推動平臺建設，強化信息運用效能。

細化基礎管理 從嚴從實強執行

提升質安生產標準化水平；提高EPC項目管控水平；做實商務成本管控；全面聚焦財務管理；嚴格審計監管監督；提升風險處置效力；充分發揮監督力量。

優化頂層設計 向深向實促改革

持續優化制度體系建設，推動流程優化升級；繼續實施國有企業改革深化提升行動，營造良好氛圍；促進科技業務深度融合，推動企業數字化轉型。

江貌在主持會議時表示，全體干部職工要認真學習、深刻領悟，貫徹落實會議精神。緊盯目標任務，圍繞中心工作，謀定工作思路，拿出超常規的思維、力度和舉措，扎扎實實抓落實、踏踏實實干工作，確保會議精神落實和各項工作舉措取得顯著效果；要保持定力、把穩方向，決勝決戰年度任務。在生產經營、安全穩定、經濟運行以及“雙管行動”和遺留問題處置等方面不斷發力，乘勢而上，增強企業發展內生力，決戰決勝年度經濟指標；要提振精神、堅定信心，凝聚強大發展合力。以敢為人先、能干大事、干成大事的魄力，順勢而為、取勢而上、做勢而起，扛起穩增長、促發展的重大責任，堅定不移走穩走好高質量發展之路，匯聚起高質量發展的強大合力。

公司黨委委員、總會計師任全宣讀《關于表彰家風建設主題活動獲獎作品的決定》，對公司家風建設主題活動獲獎作品進行表彰。

▲家風建設主題活動一等獎

▲家風建設主題活動二等獎

▲家風建設主題活動三等獎

公司黨委委員、副總經理、總工程師孫志勇通報公司2024年年中綜合大檢查情況；黨委委員、副總經理韓宗勇通報公司上半年安全生產情況；經營、財務、商務分管領導作書面報告。

湘潭分公司、七公司、華西公司、海南分公司作交流表態發言，深刻總結了上半年的工作亮點，剖析了當前存在的問題與差距。

會上，公司經理層成員向董事會遞交2024年任期制與契約化管理“兩書一協議”。

公司紀委副書記、副三總師、總經理助理，機關全體管理人員，各二級單位黨組織書記、執行董事、總經理及分管經營、生產、財務、商務副經理現場參會。各二級單位機關管理人員以視頻形式參會。