為強化項目基礎(chǔ)管理，夯實項目管控能力，根據(jù)公司“基礎(chǔ)管理強化年”“服務(wù)質(zhì)效提升年”有關(guān)要求，8月20日，公司組織召開新開工項目綜合交底會，各條線職能部門通過對公司制度及流程進行講解宣貫，強化項目管理要求，明確項目管理職責(zé)，明晰項目管理目標(biāo)，上好開工“第一課”，下好管理“先手棋”。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉出席并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)孫志勇、龍云、辜志武、李鋒出席。

劉建偉指出，公司召開新開工項目交底會，旨在進一步明確項目各層級各崗位職責(zé)，解決項目管理“做什么、怎么做、管什么、怎么管”的問題。各項目要認真學(xué)習(xí)，明確公司管理要求，了解公司三級管理流程，強化溝通協(xié)調(diào)，進一步提升工作效率。他強調(diào)，一是要依法依規(guī)依制開展工作。項目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度辦法，明確各階段、各版塊的目標(biāo)和任務(wù)，確保項目有序推進；二是要以策劃先行助推項目創(chuàng)效。強化項目進度策劃、商務(wù)策劃與財務(wù)策劃并嚴(yán)格按照策劃要求實施，提升項目建設(shè)效率，確保項目執(zhí)行結(jié)果；三是要強化安全生產(chǎn)，堅守底線意識。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，確保施工安全；四是要打造項目優(yōu)秀團隊，培養(yǎng)新生力量。嚴(yán)格按照公司制度，委派項目關(guān)鍵崗位人員，并在項目建設(shè)過程中把團隊建設(shè)放在重要位置，加大后備力量培養(yǎng)力度，加強優(yōu)秀項目團隊建設(shè)。

韓宗勇在主持時強調(diào)，各二級單位、各項目部要迅速行動，將本次交底的有關(guān)工作部署落實到日常管理工作中去，確保全司上下在思想上凝聚共識，在行動上形成合力；要落實措施，以實打?qū)嵉拇胧瑢⒐ぷ鞑渴鹭瀼氐饺粘９芾碇小?zhí)行到項目服務(wù)中，確保新開工項目管理行為不虛化、管理動作不走樣；要嚴(yán)格執(zhí)行，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)問責(zé)問效，在公司管理的原則底線之上，給出路徑、方法，解決實際問題。

會上，公司部分新開工項目項目經(jīng)理介紹項目情況；機關(guān)各條線職能部門就各版塊內(nèi)容進行綜合交底；華西公司與湘潭分公司負責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。

公司副三總師、總經(jīng)理助理、紀(jì)委副書記，各責(zé)任單位行政負責(zé)人，新開工項目所屬分子公司領(lǐng)導(dǎo)及新開工項目部所有管理人員現(xiàn)場參會；各責(zé)任單位其他領(lǐng)導(dǎo)、管理人員視頻參會。