8月7日，公司黨委書記、董事長龔湘軍率隊到湖北分公司開展調研。公司黨委委員、紀委書記江貌，黨委委員、副總經理龍云陪同。

龔湘軍詳細了解了湖北分公司基本情況、工作完成情況、存在的問題及下一步工作計劃等，對分公司未來工作提出具體要求：

一是明確規劃，穩健前行

扎實推進“八期疊加”戰略，明確規劃、全面統籌、研討方向，采取“小步快跑”的策略，行穩致遠，推動分公司持續健康發展。

二是強化團隊建設，引領發展

要穩扎穩打，提升內部治理與團隊協同能力，發揮“橋頭堡、先遣隊、聯絡員、協同點、開拓者”作用，引領發展新方向，打造“實驗型、先進型、實干型、開拓型、進取型”團隊。

三是內修外求，提升實力

注重內部修煉與外部拓展相結合，苦練內功，積蓄力量，厚積薄發。因材施教、用人之長，加強制度宣貫與綜合型人才培養，同時鼓勵員工持續學習、學思踐悟，將知識轉化為工作動力和實際業績。

四是深化人才合作，優化梯隊

一方面要加強與公司人力資源部的緊密聯動，另一方面要注重干部培養，促進人才良性流動與梯隊培養，打造一支能征善戰的團隊，確保團隊具備強大的執行力和戰斗力。

五是總結經驗，精準定位市場

不斷總結經驗教訓，深入研究市場，找準市場定位與發力點。借鑒他山之石，完善管理體系，加強能力建設，并有效利用考核結果指導實踐，確保分公司在湖北市場競爭中占據有利地位。

龔湘軍對湖北分公司的未來發展寄予厚望，希望分公司能夠在五年內通過不懈努力在湖北扎根并發展壯大成為全優分公司。

江貌對湖北分公司提出要求：一是強化協同與效率，加強與公司職能部室溝通，確保信息流通無阻，提升工作效率，持續總結經驗，優化流程管理，推動管理水平躍升；二是深化團隊建設與培養，堅持“制度先行”，領導層要率先學習公司政策，確保上下一心、共明方向，通過培訓與考核雙輪驅動，激活團隊潛能，構建人才梯隊，實現績效與人才雙重優化；三是嚴控經營前端風險，全方位加強項目前期盡職調查，確保經營、財務、商務及內部審查等各環節嚴謹無漏，筑牢風險防范第一道防線；四是堅守廉潔從業底線，堅持勤儉辦企，執行制度不打折扣，領導班子要以身作則，引領形成清正廉潔的企業文化，財務部門要發揮監督作用，確保廉潔從業成為全員自覺行為。

龍云指出，作為新成立且年輕化的團隊，湖北分公司要做到一是激發創業熱情，鼓勵團隊保持高度的干事創業熱情，并形成持續的動力源泉，推動分公司各項事業不斷前行；二是強化基礎管理，要高度重視基礎管理的規范化建設，樹立高標準、嚴要求的管理意識，為公司的穩健發展奠定堅實的管理基礎；三是深化“雙管行動”，全面貫徹落實“雙管行動”要求，將項目管理的每一環節精準對接至各條線的具體要求，使“雙管行動”精神成為項目管理的內在動力；四是打造高效項目團隊，迅速組建并錘煉分公司項目團隊，形成強大協作力和高效執行力，確保項目效益最大化；五是積極開拓市場，強化風險管理，要注重二次經營和多次經營工作的深入開展，拓寬公司業務渠道，提高風險辨識能力，從項目承接源頭開始嚴格把控風險，確保公司穩健發展。

會上，公司副總經濟師、投資營銷中心經理劉佳，總經理助理、戰略發展部部長楊娜分別對湖北分公司的發展提出了指導性意見。

湖北分公司黨支部副書記、經理趙科晉以“一個信念、一個目標、一個原則、一個感謝”作表態發言，表示將堅決擁護公司黨委的正確領導，堅持以身作則、艱苦奮斗、開源節流，打造一支互幫互助、共同進步、榮辱與共的團隊，為建設能創效、無風險、均衡發展的全優分公司而努力。