為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)“雙管行動”工作部署要求，建立健全績效管理體系，通報年中綜合大檢查情況及部署下階段工作要求，7月2日下午，公司召開2024年二季度特級項目經(jīng)理考核述職測評及6月份項目管理例會。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席并講話，黨委委員、紀(jì)委書記江貌主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)任全、孫志勇、李運(yùn)武、韓宗勇參加。

龔湘軍指出，當(dāng)前正是公司“八期疊加”的關(guān)鍵期，“提升服務(wù)質(zhì)效、提升基礎(chǔ)管理能力”是貫穿全年的課題。在發(fā)展中改革、在改革中發(fā)展，在發(fā)展中進(jìn)步、在進(jìn)步中發(fā)展。項目經(jīng)理在此過程中扮演的都是主角、排頭、壓倉石、頂梁柱，在乎項目經(jīng)理的自身修養(yǎng)、吃苦能力、戰(zhàn)斗能力。此次會議重點(diǎn)以集團(tuán)“雙管行動”行動為契機(jī)，突出以項目經(jīng)理為主的導(dǎo)向，積極開展“如何培養(yǎng)、重視、選拔、依靠、服務(wù)、考核項目經(jīng)理”這一重要課題，為項目經(jīng)理甘于為公司、為企業(yè)、為“三建家園”傾情奉獻(xiàn)打造良好的氛圍和環(huán)境。

龔湘軍對本次進(jìn)行述職的6名特級項目經(jīng)理表示了肯定，高度贊揚(yáng)他們“政治站位比較高、工作措施比較實(shí)、職責(zé)壓得比較緊”，是全司干部職工的標(biāo)桿和榜樣。

龔湘軍要求全司項目經(jīng)理做到“三個特別”：

一是提高政治站位，做到“特別”能吃苦。項目經(jīng)理是項目的“領(lǐng)頭羊”，要善于獨(dú)立思考、吃腦力的苦；忍耐克制、吃自律的苦；勤奮讀書學(xué)習(xí)、吃寂寞的苦。才能做到不怕困難、敢于吃苦的堅毅品格，有善于化解各類艱難險阻和各種深層次復(fù)雜矛盾的聰明才智和手段。要以拼的姿態(tài)、搶的勁頭、實(shí)的作風(fēng)，積極帶領(lǐng)項目成員堅決貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司各項行動部署，規(guī)范、高效完成項目的所有目標(biāo)要求，打造精品工程；

二是匯聚發(fā)展勢能，做到“特別”能戰(zhàn)斗。項目建設(shè)過程就是一個持續(xù)戰(zhàn)斗的過程。各項目經(jīng)理必須以“雙管行動”為抓手，加強(qiáng)責(zé)任成本測算和商務(wù)策劃，不僅要圍繞單個項目抓好現(xiàn)場管理，更要系統(tǒng)解決成本管理問題。不斷健全項目管理體系，規(guī)范工作流程，防范運(yùn)營風(fēng)險，持續(xù)提高項目管理水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。抓好施工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)合同優(yōu)質(zhì)履約、抓好成本管控實(shí)現(xiàn)全面提質(zhì)增效、樹立品牌形象實(shí)現(xiàn)經(jīng)營滾動發(fā)展；

三是錘煉思想品格，做到“特別”能奉獻(xiàn)。一個項目就是一張公司名片，項目經(jīng)理是連接公司與業(yè)主、與項目的橋梁。當(dāng)前，項目管理理念、方法、模式和技術(shù)都在迭代更新，對項目建設(shè)有了更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求。各項目經(jīng)理要帶頭充分發(fā)揮“奉獻(xiàn)”精神，以“忠于企業(yè)”的信念，立足新發(fā)展階段、踐行新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，不斷提升核心競爭力，努力把在建工程做精、做細(xì)、做實(shí)、做優(yōu)，真正做到“干一個項目，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場”，不斷擦亮企業(yè)金字招牌，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，助力公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

龔湘軍最后號召全司干部職工以項目管理為核心，控制源頭抓經(jīng)營、扭住關(guān)鍵抓成本、狠抓質(zhì)安保履約，繼續(xù)保持飽滿的熱情和斗志，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，為公司發(fā)展再建新功！

會上，6名特級項目經(jīng)理分別從德、能、勤、績、廉五個維度并結(jié)合工程各節(jié)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、管理責(zé)任、項目政治建設(shè)等情況進(jìn)行述職，考核人根據(jù)公司《員工績效考核管理辦法》，結(jié)合他們2024年第二季度工作表現(xiàn)，進(jìn)行定量與定性考核并填寫《民主測評表》進(jìn)行打分；工程建設(shè)部、安全質(zhì)量部通報了年中綜合大檢查情況及下階段工作要求，6個項目負(fù)責(zé)人分別對項目的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作進(jìn)行了匯報。

公司副總工程師，人力資源部、工程建設(shè)部、安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)人及各二級單位黨政負(fù)責(zé)人、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、在建項目項目經(jīng)理參加會議。