6月19日至22日，公司黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉率隊先后對七公司、懷化分公司、華西公司以及三家單位所屬部分項目開展2024年年中綜合大檢查。公司黨委委員、副總經理李運武參加相關活動。

在七公司檢查時，劉建偉指出，七公司全體干部職工一是要轉化檢查結果運用，完善制度體系，提升公司管理能力；二是要對標對表，以更高標準、更精細化的管理助推公司穩健發展；三是要進一步創建企業文化，豐富職工活動，凝心聚力；四是要注重管理梯隊和后備人才的培養，保障企業可持續發展能力；五是要總結成果，加強橫向交流，做好宣傳；六是要持續深化“大懷化”戰略發展布局，樹立目標抓落實，走深走實出成果。

6月21日，劉建偉對懷化分公司進行督導檢查。在對分公司工作成果給予肯定的同時，劉建偉強調，分公司一是要明確工作目標，錨定績效考核責任狀，全面部署好各項管理工作；二是強化基礎管理提升，嚴格履行部門職能，抓實市場營銷、工程科技、商務成控、法務合規、人力資源和黨群綜合版塊的各項工作，全面夯實各項基礎工作；三是持續深化“雙管行動”，將“雙管行動”落實到日常管理工作中來，不斷完善管理體系。

在華西公司檢查總結會上，劉建偉要求分公司要貫徹落實好本次檢查中提出的各項要求與建議，確保問題逐步解決，切實把下半年工作落實到位：一是要立足四川重慶屬地市場，建立因地制宜的營銷方案，持續推進營銷工作取得新的突破。同時進一步深耕新疆區域市場，全力助推新疆分公司獨立成長，把新疆區域做優做大做強；二是要利用屬地優勢，進一步落實人才本土化工作，助力分公司引智留人，同時強化內部管理，加強干部隊伍年輕化建設，為華西公司未來發展注入新鮮血液；三是要進一步提高政治站位，深化對公司企業文化的認識，繼續強化責任擔當，統一思想和行動，共同維護風清氣正的公司環境；四是要對歷史遺留問題進行梳理排查，建立問題清單，確保責任落實到人，全面解決歷史遺留問題。

三家單位負責人表態，將堅持問題導向，從項目成績入手，深化項目和機關的聯動，完善整體貫通。同時，將以敬畏之心、學習之心高度重視檢查結果，并逐一對照問題清單，抓好整改落實，堅持立行立改，做到有思路有行動，不斷賦能管理提升，優化管理效能，助力公司高質量發展。