為深入貫徹落實集團“雙管行動”工作會議要求，進一步推進“雙管行動”各項工作走深走實，12月14日至15日，湖南建投集團副總經濟師劉育奇帶領“雙管行動”第五督導組，先后對公司湘潭分公司中國移動（湖南株洲）數據中心二期項目以及長沙分公司光環新網長沙綠色云計算數據中心項目開展四季度“雙管行動”督導檢查。公司黨委委員、副總經理賀澤豐，公司人力資源部、工程建設部負責人陪同檢查。

督導組認真聽取了兩個項目“雙管行動”工作匯報，并通過現場提問、實地查看、資料查閱等方式，全面了解兩個項目黨建、人力資源、商務成控、技術資料等工作推進情況，肯定了各分公司與項目在開展“雙管行動”方面所做的工作，并對在督導檢查中出現的問題給予針對性的指導和整改建議。

在中國移動（湖南株洲）數據中心二期項目，劉育奇要求一是要聚焦“雙管”抓落實。圍繞“雙管行動”十大舉措，抓好商務策劃，強力做好策劃執行，抓好招標流程審批，確保相關制度落地見效。抓好團隊建設，貫徹落實人力資源考核激勵制度，發揮考核導向作用，以精準考核強化團隊建設；二是要正視問題抓整改。堅持問題導向，確保解決問題、取得實效。補短板、強能力，深入對標，提升崗位能力和精細化管理水平；三是要常態督導促提升。加強內部管理，常態化開展日常巡查，以“雙管行動”為抓手，全面強化對項目的過程管理，提高項目精細化管控水平。

在光環新網長沙綠色云計算數據中心項目，劉育奇要求分公司及項目部一是要緊扣“雙管行動”有關要求，持續加大各項任務執行力度，抓實抓細項目管理工作；二是要認真領會“雙管行動”重大意義，結合此次檢查工作結果，精準落實項目團隊建設以及項目全周期管控等工作考核情況；三是要重視差距，強化責任擔當，制定清晰有效的整改措施，進一步提升項目管理質效；四是要積極主動作為，多角度總結復盤，汲取有效經驗，健全各類管理制度體系，完善獎懲機制，為集團提升“十四五”規劃管理貢獻力量。

賀澤豐對督導組的指導表示感謝，并表示將以此次四季度“雙管行動”督導為契機，一是嚴格按照督導小組提出的各項要求與建議，堅決扛起整改落實的政治責任，落實到人、分類整改；二是結合項目實際，積極總結“雙管行動”工作經驗，進一步提升管理水平；三是認真學習集團、公司各項規章制度，深刻領會各項會議精神，把各項工作落到實處，推動“雙管行動”工作常態化、長效化，助推集團、公司實現高質量發展；四是將堅持舉一反三，落實好集團關于高質量發展以及全面提升項目管理的工作要求，不辜負集團對公司的關心和厚愛，在推動集團高質量發展中貢獻“三建”力量。

公司人力資源部、工程建設部，湘潭分公司、長沙分公司及兩個項目相關人員參加上述檢查。