為增強退休（退二線）干部的政治榮譽感、歸屬感和幸福感，進一步凝聚部門機關干部合力，9月27日上午，公司舉行榮退領導座談會，溫情歡送11位領導同志光榮退休（退二線）。公司黨委書記、董事長龔湘軍主持會議。公司黨委副書記、副董事長、總經理汪小山宣讀文件。公司領導班子成員以及公司人力資源部、黨群綜合部相關人員參會。

會上，各位榮退領導回顧了在崗歲月，分享工作經驗，感恩組織的培養信任，感謝同事的關心幫助，并表示堅決擁護公司的決定，服從公司的安排，堅持做到退職不褪色，積極發揮“傳幫帶”作用。

龔湘軍代表公司黨委對各位榮退領導多年來為公司發展所做貢獻給予高度肯定與衷心感謝。他指出，自“百日會戰”開展以來，公司各項工作都取得新成績、達到了新高度，這些都得益于公司的靈魂、根基與底氣。而公司廣大干部職工對美好生活的向往，就是公司領導班子孜孜不倦所追求的目標。為實現這一目標，結合公司高質量發展要求，接下來公司擬用三年時間實現“四化”建設：

一是企業精神的沉浸化。通過不斷挖掘公司深厚的歷史文化底蘊，將鮮明而大氣的企業文化精神根植于每一位三建人的血脈骨髓，成為支撐公司高質量發展的精神支柱；

二是干部隊伍的結構化。著眼打造年齡、閱歷、性格等結構更加匹配的干部隊伍，在和諧的前提下，實現“和而不同，周而不比”，堅決做到“能者上、平者讓、庸者下”，優化干部隊伍結構，夯實公司高質量發展基礎；

三是“雙管行動”的體制化。“管好項目經理，管好每個項目”的理念既是企業生存“生命線”，也是發展“牛鼻子”。要通過將“雙管行動”體制化，在公司形成一種規則、一種秩序、一種鐵紀，為公司高質量發展提供保障；

四是處遺事務的常態化。通過遺留事務處理常態化，為以后的決策提供參考，不斷規范基層干部的思想意識，提升基層干部的業務水平，推動公司輕裝上陣，實現公司高質量發展。

龔湘軍及汪小山等向各位榮退領導贈送退休紀念品，并致以美好的祝福，希望他們卸任不謝幕，秉承著對企業的使命感和責任感，以及對企業的熱愛和忠誠，用不變的初心在另一條戰線上為公司高質量發展建言獻策。