為貫徹落實集團財務工作會議與公司職代會有關精神，統(tǒng)籌做好公司2023年財務工作，3月10日上午，公司召開2023年度財務工作會議，全面總結2022年財務工作，明確2023年公司財務工作目標并部署工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山，黨委委員、總會計師李偉出席并講話，公司財務管理部部長謝志軒主持會議。

汪小山指出，財務管理對公司整體的管理工作非常重要，加強財務管理工作才能更好地適應新形勢。作為現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部各種管理關系的交叉點和樞紐，財務管理需要及時揭露出企業(yè)管理中的痛點與指明發(fā)展方向。財務決策作為財務管理的核心，需要財務管理者在財務預測的基礎上對企業(yè)各種方案的財務數(shù)據(jù)進行分析比較，全面權衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

汪小山充分肯定了公司財務管理在籌措資金、降本增效、制度建設以及兩金壓降等工作上取得的成績，并分析了當前的經(jīng)濟形勢，指出要從“回歸價值創(chuàng)造、聚焦主責主業(yè)、激活資源要素、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、縮表瘦身健體”五個重點方面來有效提升公司的市場競爭力。

對于2023年財務工作，汪小山指出，一要進一步加強資金集中管控，確保資金鏈安全；二要充分利用審計、財務檢查的成果進行督導并整改；三要繼續(xù)強化“兩金”壓降，切實防范“兩金”占用風險；四要加快財務一體化建設，全力推進業(yè)財融合；五要加強推行預算管理，不斷提升預算管控能力；六要加強財務隊伍建設，推動財務管理轉(zhuǎn)型。

李偉通報了2022年公司經(jīng)濟指標完成情況及2023年主要財務預算指標安排情況。他要求全體財務人員一是強化財務管理的服務職能，創(chuàng)新財務信息化模式；二是全面推行預算管理制度，加強預算執(zhí)行力度；三是提高資金使用效率，提升資金歸集水平；四是加強監(jiān)管，落實項目核算與管理；五是繼續(xù)推進“兩金”壓降，加大應收賬款和投入資金的回收力度；六是積極組織，確保財務信息化與改制工作順利開展；七是提升公司財務人員的業(yè)務素質(zhì)和法律意識，加強對基層單位的指導和服務。

公司財務管理部就2023年度財務工作要點進行了部署，并分別對核算管理、稅務管理、資金管理三個板塊的重點難點工作進行了剖析。

會議還對2022年度財務工作先進單位進行了表彰和頒獎：直屬分公司、懷化分公司獲核算管理先進單位，湘西分公司、長沙分公司獲稅務與綜合管理先進單位，恒運公司、湘南分公司獲資金管理先進單位。

公司副總會計師、財務管理部人員及各分子公司財務相關負責人參加會議。

代會有關精神，統(tǒng)籌做好公司2023年財務工作，3月10日上午，公司召開2023年度財務工作會議，全面總結2022年財務工作，明確2023年公司財務工作目標并部署工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山，黨委委員、總會計師李偉出席并講話，公司財務管理部部長謝志軒主持會議。

汪小山指出，財務管理對公司整體的管理工作非常重要，加強財務管理工作才能更好地適應新形勢。作為現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部各種管理關系的交叉點和樞紐，財務管理需要及時揭露出企業(yè)管理中的痛點與指明發(fā)展方向。財務決策作為財務管理的核心，需要財務管理者在財務預測的基礎上對企業(yè)各種方案的財務數(shù)據(jù)進行分析比較，全面權衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

汪小山充分肯定了公司財務管理在籌措資金、降本增效、制度建設以及兩金壓降等工作上取得的成績，并分析了當前的經(jīng)濟形勢，指出要從“回歸價值創(chuàng)造、聚焦主責主業(yè)、激活資源要素、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、縮表瘦身健體”五個重點方面來有效提升公司的市場競爭力。

對于2023年財務工作，汪小山指出，一要進一步加強資金集中管控，確保資金鏈安全；二要充分利用審計、財務檢查的成果進行督導并整改；三要繼續(xù)強化“兩金”壓降，切實防范“兩金”占用風險；四要加快財務一體化建設，全力推進業(yè)財融合；五要加強推行預算管理，不斷提升預算管控能力；六要加強財務隊伍建設，推動財務管理轉(zhuǎn)型。

李偉通報了2022年公司經(jīng)濟指標完成情況及2023年主要財務預算指標安排情況。他要求全體財務人員一是強化財務管理的服務職能，創(chuàng)新財務信息化模式；二是全面推行預算管理制度，加強預算執(zhí)行力度；三是提高資金使用效率，提升資金歸集水平；四是加強監(jiān)管，落實項目核算與管理；五是繼續(xù)推進“兩金”壓降，加大應收賬款和投入資金的回收力度；六是積極組織，確保財務信息化與改制工作順利開展；七是提升公司財務人員的業(yè)務素質(zhì)和法律意識，加強對基層單位的指導和服務。

公司財務管理部就2023年度財務工作要點進行了部署，并分別對核算管理、稅務管理、資金管理三個板塊的重點難點工作進行了剖析。

會議還對2022年度財務工作先進單位進行了表彰和頒獎：直屬分公司、懷化分公司獲核算管理先進單位，湘西分公司、長沙分公司獲稅務與綜合管理先進單位，恒運公司、湘南分公司獲資金管理先進單位。

公司副總會計師、財務管理部人員及各分子公司財務相關負責人參加會議。