為大興調查研究之風，破解改革發展難題，落實集團黨委“管好項目經理、管好每個項目”雙管行動精神，提升項目管理、抓實項目效益，6月1日，公司召開項目經理、合作伙伴座談會。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席會議并講話，公司領導汪小山、胡翔華、蔣開久、任全、辜志武、王宏，相關部室負責人，公司所屬各二級單位項目經理代表、優秀合作伙伴參加會議。會議分為上午、下午兩個階段，分別由公司黨委副書記、職工董事胡翔華，黨委委員、副總經理蔣開久主持。

公司黨委書記、董事長龔湘軍代表公司對優秀合作伙伴及項目經理代表表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝。他指出，公司的發展、品牌的建設、行業地位與口碑的提升，都離不開合作伙伴的鼎力支持，希望大家上下同心、暢所欲言、群策群力、共謀未來。

龔湘軍表示，對大家在會上提出的問題有共鳴、有感觸、有感慨、有感動。他指出，企業發展的好壞，可以從五個維度來衡量：一是干部職工的精氣神，二是營銷規模和產值體量，三是現金流和有息負債，四是遺留問題的處置，五是企業發展戰略。當前，公司正在如火如荼的開展主題教育和“雙管行動”，扎實推進以“五比五拼”為核心內容的百日會戰，希望能借此機會，優化企業內部營商環境，提振廣大干部職工“精氣神”。建投三建是一個有厚重感、有歷史感的企業，公司將進一步優化營商環境、強化市場競爭力，希望大家同頻共振、同題共答、同舟共濟、同甘共苦，為企業高質量發展貢獻力量。

會上，大家踴躍發言、項目經理依次結合各自項目實際情況、重點難點問題，從流程管理、項目管理、團隊建設、人才培養、薪酬體系、目標考核、績效兌現、二次經營，成本管控和服務保障等不同側重點做了交流匯報。圍繞公司“雙管行動”、“百日會戰”、《項目經理及項目團隊管理辦法》、“如何科學建立項目團隊薪酬體系”、“如何發揮項目黨支部作用，加強黨建與生產經營工作深度融合”等課題，深入發表自己的觀點和建議，以真知灼見為公司項目管理制度建設出謀劃策。

合作伙伴代表就公司政策制度、審批流程、營商環境、收費標準、身份認同、團隊配置、資金支持、差異化管理等方面提出了意見和建議，對公司改善內部營商環境，推動“放管服”改革寄予厚望。

公司領導就項目經理和合作伙伴提出的相關問題進行現場辦公、答疑解惑。主動探討、深入交流，進一步統一思想，凝聚共識，明確目標，為切實提升公司總體市場開發能力和項目管理水平，推動企業高質量發展凝心聚力。整個座談會持續了整整一天，但大家依然熱情不減，勁頭不松，整個現場氣氛熱烈祥和，開出了一個團結的會、開放的會、更是一個融合發展的會。

本次座談會既交流了經驗、統一了思想，又提振了信心。大家集思廣益、群策群力，共同推進集團“管好項目經理、管好每個項目”雙管行動精神的有效落實，為推動項目管理水平持續向上向好打下了堅實的基礎，為公司高質量發展持續賦能。