自公司啟動“重實踐 建新功”百日會戰以來，懷化分公司積極響應號召，全體員工迅速進入戰斗狀態，聚焦“五比五拼”重點工作，將項目作為高質量發展的“主戰場”，以凝心聚力強擔當、快干實干加油干的進取精神沖刺會戰，為推動公司高質量發展踔厲奮發。

黨建引領 凝心聚力拼會戰

懷化分公司始終堅持“以黨建為魂”，發揮國有企業的獨特優勢，強化黨的建設，凝聚全體干部職工的向心力，以“五學聯動”的方式推動理論知識走深走實，全面落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會制度，創建了服務型、學習型、人才培養型、學習型、清廉型五個特色黨支部，開展集中學習5次，自學2次，書記聯項目上黨課1次。

分公司持續推動黨建與生產工作深度融合，深入探索創建“黨建+”工作模式，堅持項目推進到哪里，支部就建在哪里。為做好項目建設工作，分公司黨委在工人文化宮項目部成立了項目聯合黨支部，通過支部引領，統籌力量協調解決項目建設工期推進、施工技術等方面的難點問題，目前工人文化宮也是懷化市廉潔工程試點項目。百日會戰期間，分公司成立了項目黨支部1個，項目聯合黨支部1個。

分公司紀委為確保黨風廉潔建設與企業生產經營緊密融合，促進分公司各級管理人員正確履職盡責，對6個在建項目進行廉潔性檢查，督察項目部的廉政建設情況、商務、財務、審計工作情況，就檢查的具體情況提出問題線索5條、提出建議30項、開具整改清單6份。

黨建宣傳工作為“百日會戰”提供了有力的思想保證，分公司充分利用各級各類新媒體，多形式、多角度、全方位深入宣傳會戰工作的總體要求，發布“百日會戰”新聞報道23篇、媒體報道2篇。

聚焦質安，快速建造出成績

“堅持不懈做優質工程，標準化考評力爭優良”，這一直是分公司生產工作的重點。面對更加激烈的市場競爭，懷化分公司時刻牢記工程質量是企業的生命、奉獻精品工程是企業最大社會責任的理念，以過程精細確保工程精品，踐行“一流、創新、誠正、奉獻”的精神理念，真正把一流的管理，質量、技術的創新作為企業的宗旨與追求。久久為功，必有回響。百日會戰期間，分公司獲評湖南省優質工程獎1個、懷化市優質工程1個、申報工法兩篇、專利1項，二季度分公司8個施工項目全部實現了100%雙優良。

“你立即撥打119電話請求‘支援’，組織人員疏散，防止火災擴散！……”，這是“安全生產月”應急救援綜合演練的一個片段，分公司“建工·五溪尚境”項目承辦了懷化市2023年“安全生產月”活動啟動儀式暨標準化工地觀摩活動主會場，開展了現場應急救援綜合演練及直播觀摩活動，承辦了公司6月項目安全質量環保管理例會暨建工·五溪尚境項目觀摩活動，演練現場參觀人數達200余人，氣氛緊張又急促，在整個懷化市建筑業形成了熱烈反響。同時，該項目也是懷化市唯一的全國標化工地，是分公司目前低成本建造與企業品牌建設兼顧的典型項目。在日常管理中，分公司始終嚴守安全底線，嚴控風險紅線，管源頭、抓細節，所有在建項目未發生一起質量安全事故，分公司季度考評優良率等關鍵指標總是名列前茅，分公司已成為懷化地區的“建投名片”之一。

經營龍頭，創新尋求新突破

“要牢牢抓住‘市場營銷’這個擴‘增量’的龍頭，以‘項目中標’為第一要務，以適度靈活、敢于擔當為原則，爭取社會資源、提升承接規模。”懷化分公司黨委副書記、經理韓宗勇表示，要完成“百日會戰”經營目標、實現高質量發展，就要舉全分公司之力，打一場市場開拓攻堅戰。懷化分公司地處湖南欠發達地區，GDP和增長率長期處于省內倒數，公招市場項目規模有限。但是分公司從服務項目、保障項目出發，堅持服務型管理，特別是在項目實施過程注重實事求是、解決痛點的工作作風，得到了在建項目社會資源方的普遍認同，均表示了長期合作的意愿。另外分公司對懷化以外優質資源項目，以項目實施帶動開拓經營的模式穩健走出懷化，一方面充分利用懷化分公司在懷化地區幾十年以來積累的資源和市場地位，穩住懷化地區市場份額，在守住基本盤的前提下，向經濟活躍地區尋求發展，其次不斷加強學習，緊跟行業的新模式、熱點業態，提升市場營銷的廣度。分公司現階段正跟蹤及對接一批重點項目，將密切的對接政府平臺公司、關注推進進程、服務配合資源，切實提升項目承接成功率，堅定完成公司全年經營任務的目標不動搖。

量化考核，人才培養提效率

分公司持續推動“人才強企”戰略，不斷完善人才挖掘、培養機制，根據新員工自身及崗位特點的要求，對2022屆大學生進行量化考核，細化考核內容，建立考試題庫，開展理論與實操考試，并邀請公司領導和兄弟單位書記前來指導考核。主要考試內容主要為企業文化、基本功、常用技能及操作，實操著重考核對工程測量儀器、廣聯達建模、財務NC系統操作、OA系統及會務、商務用餐布置等，只有三項考試均合格者才能按期轉正，旨在考核大學生一年期間對應知應會的掌握程度。此次考核是懷化分公司在公司人才培養體系下，摸索量化轉正考核指標、細化人才培養機制的一次實踐。

下一階段，分公司將認真貫徹落實集團、公司的決策部署，以“雙管行動”為抓手、“百日會戰”為號召，搶抓機遇，狠抓經營，加強人才培養，爭當業績突出、管理規范、勇于開拓的先進單位，為全面完成“百日會戰”總目標及年度目標任務奮勇爭先，以實干實績助力公司實現高質量發展。