為總結(jié)公司上半年財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，安排公司下半年財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，公司于7月31日召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理汪小山出席會(huì)議并講話，黨委委員、總會(huì)計(jì)師任全主持會(huì)議。

汪小山首先肯定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)線取得的成績(jī)，簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并對(duì)財(cái)務(wù)整體工作提出了具體要求。

一是要堅(jiān)持清欠工作主線不動(dòng)搖，夯實(shí)公司發(fā)展質(zhì)量。公司上下要把清欠工作作為當(dāng)前工作的重中之重，緩解資金壓力，提高資金運(yùn)用效率，更好、更快地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)良性循環(huán)和高質(zhì)量發(fā)展。

二是要共同推進(jìn)“雙監(jiān)管”體系與“雙管行動(dòng)”，進(jìn)一步打好風(fēng)險(xiǎn)防控硬仗。以“兩防”“兩要”和“四有”管理為抓手，全面貫徹落實(shí)好“雙監(jiān)管”體系的有關(guān)要求，同時(shí)要確保“雙管行動(dòng)”落實(shí)落細(xì)落地，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

三是要強(qiáng)化資金管控能力，做好高低成本置換工作。以資金管理為中心，強(qiáng)化資金創(chuàng)造價(jià)值理念，以資金風(fēng)險(xiǎn)防控與資金創(chuàng)效為主線，加強(qiáng)資金成本管控。

四是要優(yōu)化內(nèi)控體系建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平。進(jìn)一步健全完善公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向”，修訂完善基礎(chǔ)管理制度，堵塞管理漏洞。

五是要聚焦財(cái)務(wù)一體化，提升財(cái)務(wù)核算水平。要加大財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)力度，提升財(cái)務(wù)一體化下的財(cái)務(wù)人員操作及管理技能，為集團(tuán)和公司下一步財(cái)務(wù)一體化正常上線運(yùn)行提供充足的能力保障。

任全指出，一是要明確身份，端正位置。擺正公司財(cái)務(wù)管理的中心位置，發(fā)揮公司財(cái)務(wù)管理的核心作用，各財(cái)務(wù)經(jīng)理要作為遵守公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行者。

二是要適應(yīng)形勢(shì)，共同進(jìn)步。在“雙管行動(dòng)”、財(cái)務(wù)一體化上線的背景下，財(cái)務(wù)人員需要由核算能力向項(xiàng)目管理能力提升，以適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理需求。

三是要多措并舉，規(guī)范資金。通過(guò)資金集中、資金支付、借款歸還、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品支付、清欠融資等具體舉措來(lái)策劃公司整體資金，規(guī)范資金管理。

四是要清單到表，責(zé)任到人。繼續(xù)推進(jìn)“壓兩金、降負(fù)債”工作，制定內(nèi)部借款、誠(chéng)意金、應(yīng)收款項(xiàng)清欠方案，加大清欠力度，既要層層壓實(shí)責(zé)任，更要層層扛牢責(zé)任，落實(shí)到每一處，保障公司資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)謝志軒就目前財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)下半年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了部署。七家單位分別就稅務(wù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、項(xiàng)目成本控制、壓“兩金”降負(fù)債、金融產(chǎn)品支付及財(cái)務(wù)成控聯(lián)動(dòng)等方面作交流發(fā)言。

公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)管理部相關(guān)人員、各二級(jí)單位財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)參加會(huì)議。