2019年1月31日，公司召開三屆五次職代會，認真貫徹落實黨的十九大、2018年中央經濟工作會、集團總公司2019年度工作會議精神，總結公司2018年工作，分析當前形勢，安排部署2019年工作。會議動員全體干部職工，統一思想，奮勇拼搏，堅持創新驅動，加快升級步伐，為實現公司持續健康高質量發展而努力奮斗。集團黨委委員、副總經理陳浩，集團駐司監事會主席唐超綱，集團工程管理部部長董范君應邀出席會議并作指導。會議由公司紀委書記兼工會主席胡四清主持。大會還發表了幫扶基金捐款倡議，五位項目經理在現場進行了募捐。

　　集團黨委委員、副總經理陳浩用六句話對此次大會進行了總結：政治可靠、發展全面、形勢穩定、經營突出、能力提升、局面喜人。他充分肯定了公司在2018年奮勇拼搏、打破瓶頸，取得驕人成績。特別是在新興產業方面，如恒運智筑方面做得最全面、起點最高、發展前景最好，鋼結構位居集團第一，設計院的成立更加突顯公司綜合實力的提升。同時，他也從基礎管理、轉型升級、人力資源、品牌形象等方面指出了不足。他表示，特色不強、優勢不大、壓力不減、突破不力、風險猶存。他要求公司一是要進一步加強黨組織的領導核心作用和監督保障作用;二是要進一步發揮公司經營特點確保規模的同時，要努力提升項目質量;三是要進一步管控各類風險。堅決貫徹集團“三不”原則，推進“二三四五六”項目管理改革，對外要堅持底線，對內要堅守紅線，確保各項工作始終合法合規的開展。

　　集團駐司監事會主席唐超綱在會上表示，2018年公司取得成績來之不易，發展指標逐年提高，在集團的評優評先方面逐漸增多，各項工作水平也在穩步提升，特別是易地扶貧搬遷項目建設得到了省市縣等各級政府的大力肯定與褒獎。同時，針對集團2019年度工作會議的內容和精神，他指出公司在2019年的工作重點要在各項管理上抓落實，一是項目管控方面、二是風險管控方面、三是人力管控方面。監事會也將積極配合公司行政效能監察等工作小組，將各項規章制度落實到每個工作環節中，爭取2019年各項指標能超額完成。

　　會上，公司總經理袁志輝作行政工作報告。2018年，面對復雜的經濟形勢、繁重的改革發展任務，公司堅決貫徹集團決策部署，迎難而上、奮力攻堅，上級決策部署有效落實，黨的建設全面加強，安全生產保持平穩，易地扶貧搬遷項目建設積極有力，經營管理持續優化，各項改革成效顯著，隊伍建設持續鞏固。

　　報告指出，在充分肯定工作成績和全面總結經驗的同時，更要清醒地看到所存在的問題與挑戰。一是基礎管理夯實不夠，二是轉型發展提速不夠，三是人力資源開發不夠，四是企業品牌戰略重視不夠，五是思想觀念解放不夠。

　　報告強調，2019年要圍繞“強體豐翼、行穩致遠”的工作目標，全面落實“三個三”發展要求，持續推進“一體兩翼”產業布局，深化“六大戰略合作”;堅決落實市場經營“三不”原則和“二三四五六”項目綜合管理要求;全力以赴抓黨建、促改革、穩增長、調結構、優管理、防風險、惠民生，為實現全年各項任務指標而努力奮斗。

　　袁志輝總經理表示，2019年將重點開展五大工作：夯實黨建基礎，引領全局發展;推進縱深改革，釋放企業活力;經營提質增量，穩固企業財源;加快轉型升級，積蓄發展后勁;強化企業管控，嚴控企業風險。

　　公司黨委書記凌強作黨委工作報告，對2018年公司黨建工作進行了回顧總結，2019年要以“強基固本、樹標推優”為主線，深入探索黨建工作新思路、新方法、新模式。并從七個方面對2019年黨建工作進行了部署：馳而不息，全面深化黨的政治建設;提質塑魂，深入推進黨支部“五化”建設;久久為功，深入貫徹落實黨風廉政建設;修德礪能，深化企業人才培養發展機制;高舉旗幟，全面筑牢意識形態領域主陣地;凝心聚力，深入探索“黨建·家”新途徑;防微杜漸，穩步開展企業綜治維穩工作。

　　大會還聽取了公司紀委書記兼工會主席胡四清作的工會工作報告、總會計師李偉作的財務工作報告。公司總經理袁志輝在會上對代表提出的各個提案進行了答復。